Pengorganisasian dan Pengembangan masyarakat

"PENGORGANISASIAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT"

Pendahuluan :

Mata ajaran "Pengorganisasian dan Pengembangan Masyarakat" (selanjutnya akan disingkat sebagai PPM) diberikan oleh Jurusan Pendidikan Kesehatan dan Ilmu Perilaku FKMUI sejak tahun 1976. Semula merupakan mata ajaran yang diberikan hanya untuk peminatan (dulu dikenal sebagai program majoring) Pendidikan Kesehatan. Pada perkembangan selanjutnya, setelah penataan kurikulum dalam strata 1 dan strata 2 maka mata ajaran ini menjadi mata ajaran wajib bagi program studi jenjang DIII dan S1, mata ajaran wajib peminatan PKIP program studi S2 Kesehatan Masyarakat dan mata ajaran pilihan bagi peminatan lain pada program studi S2 Kesehatan Masyarakat.

Pembahasan ini dilakukan oleh Jurusan PKIP karena PPM dilihat sebagai salah satu “tehnologi” dalam kegiatan Pendidikan Kesehatan untuk mengorganisasi dan mengembangkan masyarakat sehingga terjadi perubahan perilaku sasaran (dalam bentuk kemampuan untuk mandiri atau self help) yang sifatnya berkelanjutan untuk tercapainya derajat kesehatan yang lebih baik.

Kedudukan dan peran PPM dalam "disiplin keilmuan" PKIP :

Minat pokok "disiplin keilmuan" PKIP dalam konteks kesehatan masyarakat adalah masalah perubahan perilaku kesehatan. Minat pokok ini yang menjadi ciri khas PKIP yang membedakannya dari "disiplin keilmuan" lain di bidang kesehatan masyarakat. "Disiplin keilmuan" Epidemiologi misalnya mempunyai minat pokok pada hal hal yang berkaitan dengan pola distribusi dan penyebaran penyakit, "disiplin keilmuan" Kesehatan Lingkungan mempunyai minat pokok pada hal hal yang berkaitan dengan lingkungan/ekologi dan demikian juga dengan "disiplin disiplin keilmuan" lainnya seperti Kependudukan dan Administrasi Kesehatan yang masing masing mempunyai minat pokok yang menjadi cirinya masing masing.

Dengan titik tolak pada minat pokoknya mengenai hal hal yang berkaitan dengan proses perubahan perilaku, dengan menggunakan kerangka yang dikembangkan oleh Lawrence Green, PPM merupakan tehnologi yang digunakan untuk melakukan intervensi pada faktor pendukung (enabling factors) sebagai salah satu prasyarat untuk terjadinya proses perubahan perilaku. Dengan tehnologi PPM dilakukan pengorganisasian dan pengembangan sumber daya yang ada pada masyarakat sehingga mampu mandiri untuk meningkatkan derajat kesehatannya.

Tujuan Pendidikan :

Tujuan umum dari mata ajaran ini adalah (1) diperolehnya pemahaman tentang pentingnya peran serta masyarakat dalam upaya meningkatkan derajat kesehatan masyarakat dan (2) diperolehnya kemampuan untuk mengorganisasi dan mengembangkan masyarakat untuk menumbuhkan upaya kesehatan masyarakat yang mandiri dan berkelanjutan.

Ruang lingkup materi dan pokok pokok bahasan PPM :

1. Peristilahan PPM :

Penggunaan istilah PPM diambil dari konsep Pengorganisasian Masyarakat (Community Organization) dan Pengembangan Masyarakat (Community Development). Istilah yang "berbeda" tersebut terutama lebih disebabkan oleh sumber rujukan yang berbeda.

Community Organization terutama lebih banyak muncul dalam kepustakaan yang berasal dari atau berkiblat pada Amerika Serikat sedangkan Community Development" lebih banyak ditemukan dalam kepustakaan yang berasal atau berkiblat dari Inggris. Meskipun "nama"nya berbeda, tetapi isi dan konsepnya adalah sama. Keduanya berorientasi pada proses menuju tercapainya kemandirian melalui keterlibatan atau peran serta aktif dari keseluruhan anggota masyarakat. Mengingat kesamaan konsep tersebut, maka dalam kurikulum FKMUI materi bahasan ini disebut sebagai mata ajaran "Pengorganisasian dan Pengembangan Masyarakat".

2. Kedudukan kelompok sasaran sebagai subyek dan obyek :

Dalam pokok bahasan ini dibicarakan tentang kedudukan masyarakat sebagai subyek sekaligus obyek kegiatan pembangunan (kesehatan). Ini dikaitkan dengan pandangan tentang hakekat manusia yang bersifat psiko-analitik, humanistik dan behavioristik. Dalam kaitan ini juga dibahas perkembangan pendekatan dalam program kesehatan masyarakat dimana terjadi pergeseran dari pendekatan yang bersifat doing things to and for people menjadi doing things with people. Dalam menempatkan kelompok sasaran sebagai subyek kegiatan, dibahas juga tentang konsep "piring terbang", dimana upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama dilihat sebagai upaya peningkatan dinamika mereka sendiri yang terwujudkan dalam efek "tinggal landas" (upward spirall movement). Intervensi luar dalam konsep ini harus menyesuaikan diri dengan kecepatan perputaran "piringan" dinamika masyarakat yang ada agar tidak timbul kegoncangan masyarakat.

3. Pengalaman belajar :

Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, tujuan yang ingin dicapai oleh PPM adalah diperolehnya kemandirian masyarakat untuk meningkatkan derajat kesehatan. Untuk mencapai tujuan ini maka kegiatan kegiatan yang dilakukan dalam upaya PPM harus diarahkan pada diperolehnya pengalaman belajar dari kelompok sasaran. Akumulasi dari pengalaman belajar yang diperoleh secara bertahap ini kemudian akan menghasilkan kemampuan menolong diri sendiri dalam meningkatkan derajat kesehatannya.

Dalam bahasan ini dibicarakan tentang tiga situasi belajar dalam masyarakat, yaitu required outcome situation, recommended outcome situation dan self directed outcome situation.

4. Keterlibatan dan partisipasi/peran serta :

Dalam upaya untuk secara optimal memaparkan kelompok sasaran pada berbagai pengalaman belajar, maka keterlibatan kelompok sasaran merupakan suatu prasyarat penting (atau bahkan mutlak). Hal ini dikaitkan dengan Hukum Partisipasi seperti yang dikemukakan oleh Haggard, bahwa pengalaman belajar yang diperoleh kelompok sasaran akan meningkat dan lebih menetap jika kelompok sasaran dilibatkan dalam proses belajar.

Pembahasan mengenai partisipasi dilakukan dengan merujuk pada berbagai pengertian tentang partisipasi. Berbagai pengertian partisipasi ini dapat dikelompokkan dalam dua kelompok, yaitu pengertian partisipasi sebagai hak dan pengertian partisipasi sebagai kewajiban. Jika sebelumnya partisipasi dikaitkan dengan proses belajar, maka konsep dasar partisipasi sebetulnya juga erat kaitannya dengan kesediaan untuk berbagi kekuasaan (sharing of power). Dalam tinjauan ini maka dicoba dibahas tentang permasalahan yang

muncul sehubungan dengan upaya melibatkan kelompok sasaran dalam upaya kesehatan dari segi sharing of power.

5. Pendekatan direktif dan non direktif :

Dalam aplikasinya di masyarakat, upaya untuk melibatkan kelompok sasaran dihadapkan pada kenyataan bahwa situasi dan kondisi masyarakat yang berbeda beda. Sikon yang berbeda beda ini dapat dilihat sebagai suatu kendala dalam melibatkan sasaran secara aktif atau sebagai suatu kondisi yang memang harus dirubah. Disini dibahas tentang penerapan dari pendekatan direktif dan non direktif (directive and non directive approach) seperti yang diuraikan oleh T.R. Batten.

Secara realistis pragmatis, maka sikon masyarakat yang berbeda beda dalam upaya melibatkan masyarakat secara aktif, memang memerlukan pendekatan yang berbeda beda pula. Masyarakat yang lebih siap dapat dibina dengan pendekatan yang non direktif sedangkan masyarakat yang belum siap dapat mulai dibina dengan pendekatan yang direktif.

Meskipun demikian, aplikasi hal ini harus dengan disertai suatu kesadaran bahwa tujuan akhir adalah diperolehnya kemandirian dan oleh karena itu secara bertahap sesuai dengan kesiapan masyarakat perlu ditingkatkan pendekatan yang non direktif.

Pada masyarakat yang masih belum siap (1), maka pendekatan direktif dapat dipertimbangkanuntuk diterapkan sebagai awal tetapi kemudian secara bertahap dikurangi dan diikuti dengan peningkatan pendekatan yang sifatnya non-direktif (2 dan 3).

6. Pentahapan PPM :

Berdasarkan berbagai rujukan mengenai konsep PPM maka dibahas tentang tahapan yang perlu dilakukan dalam mengorganisasi dan mengembangkan masyarakat. Pentahapan dalam PPM dilandasi pada pemikiran bahwa proses belajar berlangsung secara bertahap yang disesuaikan dengan sikon kelompok sasaran. Pentahapan ini sekaligus menggambarkan proses pendelegasian wewenang dari petugas kepada kelompok sasaran. Dalam proses pendelegasian wewenang ini maka secara bertahap kelompok sasaran disiapkan agar mampu mandiri. Pentahapan juga bisa dilihat dari segi keterlibatan kelompok sasaran dalam daur pemecahan masalah. Keterlibatan yang semula lebih banyak pada kegiatan yang bersifat pelaksanaan, secara bertahap ditingkatkan untuk terlibat pada kegiatan yang lebih canggih seperti misalnya pemantauan kegiatan, perencanaan dan penilaian.

Tahap Peran Petugas Peran Masyarakat

(1). Persiapan Petugas +++++

a. Dinamisasi kelompok +++++

b. Pendekatan pada pejabat/sektoral +++++

c. Penyiapan lapangan +++++

(2). Persiapan Sosial

a. Pengenalan masyarakat ++++ +

b. Pengenalan masalah +++ ++

c. Penyadaran +++ ++

(3). Penyusunan Rencana ++ +++

(4). Pelaksanaan ++ +++

(5). Pemantauan dan penilaian ++ +++

(6). Perluasan + ++++

Dikaitkan dengan konsep Pendekatan Edukatif, maka pentahapan PPM diatas sejalan dengan konsep yang dituangkan dalam Pendekatan Edukatif.

7. Konsep gotong royong :

Prinsip keterlibatan masyarakat dalam upaya kesehatan sebetulnya mempunyai akar dalam tradisi gotong royong. Pembahasan masalah gotong royong ini terutama merujuk pada tulisan dari Koentjaraningrat yang membahas konsep gotong royong dikaitkan dengan kegiatan pembangunan. Bahasan ini memperlihatkan bahwa konsep gotong royong erat kaitannya dengan konsep kelompok primer dan sekunder. Gotong royong lebih sesuai dikembangkan dalam kelompok primer yang mempunyai kesempatan untuk berkomunikasi secara lebih intensif dibandingkan dengan kelompok sekunder. Hal ini dikaitkan dengan masalah penerapan gotong royong di pedesaan dan perkotaan. Posisi yang diambil dalam bahasan ini adalah dikaitkan dengan sifat kelompok seperti disebutkan diatas, bahwa penerapan gotong royong lebih dikaitkan dengan sifat kelompok. Oleh karena itu di perkotaan pun bisa diterapkan gotong royong dengan bentuk yang berbeda dengan penerapannya di pedesaan.

8. Penerapan dalam bidang kesehatan :

Dalam bidang kesehatan maka pembahasan mengenai penerapan PPM dikaitkan dengan pelaksanaan program PKMD/Posyandu termasuk hal hal yang berkaitan dengan pembinaan kader kesehatan (oleh karena itu pula lah mata ajaran ini disebut juga sebagai mata ajaran PKMD). Juga dalam kaitan dengan penerapan PPM dalam program kesehatan ini dibahas kebijakan mengenai keterpaduan KB Kesehatan dan pola pembinaan peran serta masyarakat dari Direktorat Bina Peran Serta Masyarakat.

9. Bahasan dari konsep difusi inovasi :

Keterlibatan masyarakat melalui kader kader kesehatan dalam upaya kesehatan dapat dipersepsi oleh masyarakat sebagai hal baru. Hal ini dikaitkan dengan pola pemikiran yang "tradisional" bahwa pelayanan kesehatan (dalam arti yang modern) merupakan "hak prerogatif" profesi kesehatan. Dari pemikiran ini dapat dimengerti jika konsep keterlibatan kader kesehatan dalam upaya kesehatan bisa dianggap sebagai sesuatu yang baru.

Dengan titik tolak ini, maka penyebaran ide PKMD atau Posyandu bisa dianalisis dengan menggunakan kerangka teori difusi inovasi dari Everett Rogers. Dibahas disini misalnya faktor faktor yang mempengaruhi kecepatan difusi, proses adopsi, kader sebagai tenaga quasi professional dan strategi komunikasi yang disesuaikan dengan pentahapan proses adopsi.

10. Lembaga Swadaya Masyarakat (Non governmental Organization/NGO)

Dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan, maka selain aparat pemerintah (governmental organization) juga terlibat berbagai organisasi non pemerintah (non- governmental organization). Organisasi non pemerintah ini merupakan wadah dari sekumpulan orang yang ingin ikut berkontribusi dalam upaya pembangunan. Dalam beberapa kegiatan bahkan organisasi non pemerintah inilah yang menjadi pionir, seperti misalnya PKBI

dalam kegiatan keluarga berencana.

Dalam kontribusinya pada kegiatan pembangunan, organisasi non pemerintahmempunyai keunikan misalnya dalam kemampuannya untuk lebih menerapkan pendekatan

 yang partisipatif. Hal ini disebabkan antara lain karena sifat organisasi non pemerintah yang tidak terlalu birokratis, sehingga mempunyai kemampuan untuk membuat penyesuaian dengan situasi dan kondisi. Dalam pembahasan mengenai organisasi non pemerintah ini akan dibahas mengenai ruang lingkup dan peran organisasi non pemerintah, potensinya dan kegiatan kegiatannya.

HAKEKAT MANUSIA

Apakah manusia itu? Apakah beda antara manusia dan bina¬tang? Hal hal apakah yang secara hakiki menggerakkan manusia sehingga memiliki keberadaan sebagaimana adanya itu? Pertanyaan pertanyaan ini perlu dijawab dalam rangka mengetahui hakekat manusia sebagai subyek dan obyek pendidikan.

Beberapa pandangan tentang hakekat manusia disebutkan secara ringkas dibawah ini.

I. Pandangan Psikoanalitik

Kaum psikoanalis tradisional (dalam Hansen dan Warner, 1977) menganggap bahwa manusia pada dasarnya digerakkan oleh dorongan dorongan dari dalam dirinya yang bersifat instinktif. Tingkah laku individu ditentukan dan dikontrol oleh kekuatan psikologis yang sejak

semula memang sudah ada pada diri individu itu. Dalam hal ini individu tidak memegang kendali atas "nasibnya" sendiri, tetapi tingkah lakunya itu semata mata diarahkan untuk memuaskan kebutuhan dan instink biologisnya. Freud mengemukakan bahwa struktur kepribadian individu terdiri dari tiga komponen yang disebut : id, ego dan super ego. Id meliputi berbagai instink manusia yang mendasari perkembangan individu. Dua instink yang paling penting ialah instink seksual dan instink agresi. Instink instink ini menggerakkan individu untuk hidup didalam dunianya dengan prinsip pemuasan diri. Demikian fungsi id, yaitu mendorong individu untuk memuaskan kebutuhan dirinya setiap saat sepanjang hidup individu. Id yang tak kunjung padam menggerakkan individu itu ternyata tidak dapat leluasa menjalankan fungsinya, sebab ia harus menghadapi lingkungan. Lingkungan ini tidak dapat diterobos begitu saja sehingga individu mempertimbangkan apa yang berada diluar dirinya itu apabila dia ingin berhasil dalam penyaluran instink instinknya itu. Dalam hal ini tumbuhlah apa yang disebut ego, yaitu fungsi kepribadian yang menjembatani id dan dunia luar individu. Ego

ini berfungsi atas dasar prinsip realitas, mengatur gerak gerik id agar dalam memuaskan instinknya selalu memperhatikan lingkungan.Dengan demikian perwujudan fungsi id itu menjadi tidak tanpa arah.

Dalam perkembangannya lebih lanjut, tingkah laku individu tidak hanya dijalankan oleh fungsi id dan ego saja, melainkan juga oleh fungsi yang ketiga, yaitu super ego. Super ego tumbuh berkat interaksi antara individu dengan lingkungannya, khususnya lingkungan yang bersifat aturan (yang meliputi perintah dan larangan, ganjaran dan hukuman), nilai, moral, adat, dan tradisi.

Dalam individu bertingkah laku, id sebagai penggerak, ego sebagai pengatur dan pengarah, dan super ego sebagai pengawas atau peng ontrol. Dalam hal ini fungsi super ego ialah mengawasi agar tingkahlaku individu sesuai dengan aturan, nilai, moral, adat dan tradisi yang telah meresap pada diri individu itu. Super ego merupakan fungsi kontrol dari dalam individu itu.

Demikianlah dinamika kepribadian individu berpusat pada interaksi antara id, ego dan super ego. Dalam interaksi ini ego menduduki peranan perantara, yaitu antara id dengan lingkungan, dan antara id dengan super ego. Peranan ego dalam menjembatani id dan lingkungan telah disinggung di atas. Sedangkan peranan ego dalam menjembatani id dan super ego dapat dilihat dalam kaitannya dengan kecenderungan individu untuk berada dua ekstrim : individu yang didominasi oleh id nya sehingga tingkah lakunya menjadi impulsif dan

individu yang didominasi oleh super egonya sehingga tingkah lakunya menjadi terlalu moralstik. Peranan ego ialah menjaga agar individu tidak terjerumus pada salah satu ekstrim itu, tetapi selalu berada diantara keduanya.

Pandangan psikoanalitik yang ditokohi oleh Freud itu tumbuh sejak lebih 80 tahun yang lalu. Dari pandangan yang tradisional seperti digambarkan diatas berkembanglah paham yang disebut paham neo analitik. Paham ini berpendapat bahwa manusia hendaknya tidak secara mudah saja dianggap sebagai binatang yang digerakkan oleh tenaga dalam (innate energy) yang ada pada dirinya; tingkah laku manusia itu banyak yang terlepas dari atau dapat disangkutkan pada dorongan dari dalam itu. Manusia mewujudkan dialam dunia dengan kemampuan untuk menanggapi (me respons) berbagai jenis perangsang, dan perwujudan diri ini hanya sebagian saja yang dapat dianggap sebagai hasil "tenaga dalam" itu. Pada masa bayi yang paling awal, manusia memang menanggapi dunia dengan instink instinknya untuk memenuhi kebutuhannya, misalnya lapar. Namun tingkah laku instinktif ini segera berkurang sejak manusia yang masih sangat muda itu mulai mengembangkan pola bertingkah laku yang didasarkan pada rangsangan dari lingkungannya. Setelah dewasa, tingkah laku individu

sebagian terbesar berkaitan dengan hal hal yang datang dari lingkungannya dan sangat sedikit yang berkaitan dengan instink.

Kaum neo analis pada dasarnya masih mengakui adanya id, ego dan super ego namun menekankan pentingnya ego sebagai pusat kepribadian individu. Ego tidak dipandang hanya sebagai fungsi pengarah perwujudan id saja, melainkan sebagai fungsi pokok yang bersifat rasional dan bertanggung jawab atas tingkah laku intelektual dan soaial individu.

II. Pandangan Humanistik

Pandangan humanistik tentang manusia (dalam Hansen, dkk, 1977) menola pandangan Freud bahwa manusia pada dasarnya tidak rasional, tidak tersosialisasikan, dan tidak memiliki kontrol terhadap "nasib" dirinya sendiri. Sebaliknya Rogers yang menokohi pandangan humanistik, berpendapat bahwa manusia itu memiliki dorongan untuk mengarahkan dirinya ke tujuan yang positif, manusia itu rasional, tersosialisasikan dan untuk

berbagai hal dapat menentukan "nasibnya" sendiri. Ini berarti bahwa manusia memiliki kemampuan untuk mengarahkan, mengatur dan mengontrol diri sendiri. Jika individu itu akan mengarahkan dirinya untuk menjadi pribadi yang lebih maju dan positif; dengan demikian individu itu akan terbebas dari kecemasan (anxiety) dan menjadi anggota masyarakat yang dapat bertingkah laku secara memuaskan.

Selanjutnya Rogers (1961) mengemukakan gambaran pribadi manusia sebagai aliran atau arus yang terus mengalir tanpa henti, sebagai sesuatu yang tidak pernah selesai. Ini berarti bahwa pribadi individu merupakan proses yang terus berjalan, suatu kesatuan yang tidak statis dan tidak kaku; individu merupakan suatu arus perubahan yang mengalir terus, dan bukan suatu benda yang sudah tidak dapat berubah lagi, individu merupakan suatu kesatuan potensi yang terus menerus berubah, dan bukan suatu kumpulan dari sejumlah bagian yang tetap adanya. Manusia pada hakekatnya dalam proses on becoming tidak pernah selesai,

tidak pernah sempurna.

Pandangan Adler (1954) tentang manusia tergolong ke dalam pandangan humanistik. Manusia tidak semata mata digerakkan oleh dorongan untuk memuaskan dirinya sendiri, namun sebaliknya, manusia digerakkan dalam hidupnya sebagian oleh rasa tanggung jawab sosial dan sebagian lagi oleh kebutuhan untuk mencapai sesuatu. Lebih jauh Adler mengatakan bahwa individu melibatkan dirinya dalam usaha untuk mewujudkan diri sendiri, dalam membantu orang lain, dan dalam membuat dunia ini menjadi lebih baik untuk ditempati.

III. Pandangan Behavioristik

Kaum behavioristik (dalam Hansen, dkk., 1977) pada dasarnya menganggap bahwa manusia sepenuhnya adalah mahluk reaktif yang tingkah lakunya di kontrol oleh faktor faktor yang datang dari luar. Lingkungan adalah penentu tunggal dari tingkah laku manusia

Dengan demikian kepribadian individu dapat dikembalikan semata mata kepadahubungan antara individu dan lingkungannya, hubungan itu diatur oleh hukum hukum belajar,

 seperti teori pembiasaan (conditioning) dan peniruan.

Manusia tidak datang ke dunia ini dengan membawa ciri ciri yang pada dasarnya baik atau jelek, tetapi netral. Hal hal yang mempengaruhi perkembangan kepribadian individu semata mata tergantung pada lingkungannya. Tingkah laku adalah hasil perkembangan individu dan sumber dari hasil ini tidak lain adalah lingkungan.

Pandangan behavioristik sering dikritik sebagai pandangan yang merendahkan derajat manusia (dehumanisasi) karena pandangan ini mengingkari adanya ciri ciri yang amat pentingyang ada pada manusia dan tidak ada pada mesin atau binatang, seperti kemampuan memilih, menetapkan tujuan, mencipta. Dalam menanggapi kritik ini, Skinner (1976) mengatakan bahwa kemampuan kemampuan itu sebenarnya terwujud sebagai tingkah laku juga yang berkembangnya tidak berbeda dari tingkahlahu tingkahlaku lainnya. Justru tingkah laku inilah yang dapat didekati dan dianalisis secara ilmiah dan pendekatan behavioristik adalah pendekatan ilmiah. Semua ciri yang dimiliki oleh manusia harus dapat didekati dan

dianalisis secara ilmiah. Dibandingkan dengan binatang berangkai manusia adalah binatang yang unuk, yaitu binatang yang bernormal, tetapi tidak dapat dikatan bahwa manusia itu memiliki moralitas. Yang disebut sebagai moral itupun mewujud dalam tingkah laku sebagai hasil belajar berkat pengaruh lingkungan. Pendekatan behavioristik tidaklah mendehumanisasikan manusia, melainkan justru men dehomunkulisasikan manusia, yaitu mengatasi kekerdilan manusia. Hanya dalam hubungannya dengan lingkungan yang didekati

secara ilmiahlah kekerdilan manusia dapat diatasi dan harkat ke manusiaan dipertinggi. Setelah mengikuti beberapa pandangan tentang manusia terse¬but di atas dapatlah ditarik beberapa pengertian pokok berikut :

a. Manusia pada dasarnya memiliki "tenaga dalam" yang menggerakan hidupnya untukmemenuhi kebutuhan  kebutuhannya.

b. Dalam diri manusia (i ndividu) ada fungsi yang bersifat rasional yang bertanggung jawabatas tingkah laku intelektual dan sosial individgu.

c. Manusia mampu mengerahkan dirinya ke tujuan yang positif, mampu mengatur danmengontrol dirinya, dan mampu menentukan "nasibnya" sendiri.

d. Manusia pada hakekatnya dalam proses "menjadi", berkembang terus, tidak pernah selesai.

e. Dalam hidupnya individu melibatkan dirinya dalam usaha untuk mewujudkan dirinya sendiri, membantu orang lain, dan membuat dunia lebih baik untuk ditempati.

f. Manusia merupakan suatu keberadaan berpotensi yang perwujudannya merupakan ketakterdugaan. Namun potensi ini terbatas.

g. Manusia adalah mahluk Tuhan yang sekaligus mengandung kemungkinan baik dan jelek.

h. Lingkungan adalah penentu tingkah laku manusia dan tingkah laku ini merupakan kemampuan yang dipelajari.

Pandangan yang menyeluruh tentang manusia seyogyanya tidak hanya menekankan salah satu beberapa aspek saja dari ciri ciri hakiki tersebut diatas. Di Indonesia dikenal pengertian manusia seutuhnya. Menurut Pedoman Penghayatan dan Pengamalan Pancasila setiap manusia mempunyai keinginan untuk mempertahankan hidup dan menjaga kehidupan yang lebih baik. Ini merupakan naluri yang paling kuat dalam diri manusia.

Pancasila sebagai filsafat hidup bangsa Indonesia memberikan pedoman bahwa kebahagiaan hidup manusia akan tercapai apabila kehidupan manusia akan tercapai apabila kehidupan manusia itu didasarkan dan keseimbangan, baik dalam hidup manusia sebagai pribadi, dalam hubungan manusia dengan masyarakat, dalam hubungan manusia dengan alam, dalam hubungan bangsa dengan bangsa, dan dalam hubungan manusia dengan Tuhannya, maupun dalam mengajar kemajuan lahiriah dan kebahagiaan rokhaniah.

Pancasila menempatkan manusia dalam keseluruhan harkat dan martabat sebagai mahluk Tuhan Yang Maha Esa. Manusialah yang menjadi titik tolak dari usaha kita untuk memahami manusia itu sendiri, manusia dan masyarakatnya, dan manusia dengan segenap lingkungan hidupnya. Adapun manusia yang kita pahami bukanlah manusia juga manusia yang dilekati dengan kelemahan kelemahan, manusia yang di sampaikan

kemampuan kemampuan juga mempunyai keterbatasan ketebatasan manusia yang

disamping mempunya sifat sifat yang baik mempunyai sifat sifat yang kurang baik. Manusia

yang hendak kita pahami bukanlah manusia yang kita tempatkan di luar batas kemampuan

dan kelayakan manusia tadi.

Manusia sebagai mahluk Tuhan adalah mahluk pribadi dan sekaligus mahluk sosial.

Sifat kodrati manusia sebagai individu dan sekaligus sebagai mahluk sosial yang merupakan

kesatuan bulat perlu dikembangkan secara seimbang, selaras dan serasi.

Perlu disadari bahwa manusia hanya mempunyai arti dalam kaitannya dengan manusia

lain dalam masyarakat. Manusia hanya mempunyai arti dan dapat hidup secara layak di antara

manusia lainya. Tanpa manusia lainnya atau tanpa hidup bermasyarakat, seseorang tidak

akan dapat menyelenggarakan hidupnya dengan baik. Dalam mempertahankan hidup dan

usaha mengajar kehidupan yang lebih baik, mustahil hal itu dikerjakan sendiri oleh seseorang

tampa bantuan dan kerjasama dengan orang lain dalam masyarakat.

Kekuatan manusia pada hakekatnya tidak terletak pada kemampuan fisiknya atau

kemampuan jiwanya semata mata melainkan terletak pada kemampuannya untuk

bekerjasama dengan manusia lainnya. Dengan manusia lainnya dalam masyarakat itulah

manusia itu menciptakan kebudayaan yang pada akhirnya membedakan manusia dari

segenap mahluk hidup yang lain, yang mengantarkan umat manusia pada tingkat, mutu,

martabat dan harkatnya sebagaimana manusia yang hidup pada zaman sekarang dan zaman

yang akan datang.

ooo000ooo

PENGORGANISASIAN

DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT

Pelaksanaan upaya pembangunan dalam garis besarnya dapat dilaksanakan dengan

menggunakan pendekatan yang bersifat direktif atau pendekatan yang bersifat non direktif.

Pada pendekatan yang bersifat direktif, diambil asumsi bahwa petugas tahu apa yang

dibutuhkan dan apa yang baik untuk masyarakat. Dalam pendekatan ini maka peranan

petugas bersifat lebih dominan karena prakarsa kegiatan dan sumber daya yang dibutuhkan

untuk keperluan pembangunan datang dari petugas. Interaksi yang muncul lebih bersifat

instruktif dan masyarakat dilihat sebagai obyek.

Pada pendekatan yang bersifat non direktif, maka diambil asumsi bahwa masyarakat

tahu apa sebenarnya yang mereka butuhkan dan apa yang baik untuk mereka. Peranan

pokok ada pada masyarakat, se¬dangkan petugas lebih bersifat menggali dan

mengembangkan potensi masyarakat. Prakarsa kegiatan dan sumber daya yang dibutuhkan

berasal dari masyarakat. Sifat interaksi adalah partisipatif dan masyarakat dilihat sebagai

subyek.

Mengingat keragaman dalam potensi masyarakat, diperlukan penyesuaian antara

pendekatan yang dipilih dikaitkan dengan potensi dari masyarakat dimana kegiatan pembangunan itu dilaksa¬nakan. Dalam pilihan pendekatan tersebut harus tetap diingat bahwa upaya pembangunan haruslah merupakan upaya untuk mewujudkan potensi yang dimiliki oleh masyarakat. Hal ini dapat dianalogikan dengan suatu konsep yang disebut konsep piring terbang.

Sesuai dengan hukum mekanika, maka suatu piringan yang berputar akan bergerak

naik jika mengalami peningkatan dalam kecepatan berputarnya dan akan bergerak turun jika

mengalami penurunan dalam kecepatan berputarnya. Potensi masyarakat dapat digambarkan

sebagai energi yang ada dalam sebuah piringan yang berputar. Kecepatan berputar ini

berbeda beda antara satu kelompok masyara¬kat dibandingkan dengan kelompok lainnya.

Perbedaan inilah yang menyebabkan adanya perbedaan ketinggian dari masing masing piring

tersebut. Pada kelompok masyarakat yang sudah berkembang maka energi yang ada sudah

dikembangkan secara optimal sehingga ting¬kat perkembangannya lebih tinggi dibandingkan

dengan kelompok masyarakat lain yang belum berkembang.

Dikaitkan dengan hukum mekanika dalam piring terbang tersebut, maka posisi piring

terbang akan dapat ditingkatkan dengan menam¬bah kecepatan berputarnya. Penambahan

kecepatan ini bisa berasal dari luar maupun dari dalam. Yang penting diperhatikan adalah

penambahan perputaran harus dilakukan pada saat yang tepat dan dengan arah yang sesuai,

jika kita menginginkan terjadinya pen¬ingkatan kedudukan piring terbang tersebut agar naik

lebih tinggi dari posisi semula. Penambahan perputaran yang terjadi secara tiba tiba dapat

menimbulkan kegoncangan dan penambahan percepatan yang tidak sesuai dengan arah

semula justru akan menimbulkan keruntuhan.

Dalam penerapan di lapangan, pilihan antara pendekatan direk¬tif dan non direktif perlu

disesuaikan dengan tingkat perkemban¬gan masyarakatnya. Masyarakat yang sudah mampu mendayagunakan potensi yang dimiliki perlu didekati dengan pendekatan yang non direktif sedangkan masyarakat yang dalam tingkat perkembangan yang lebih awal bisa mulai didekati dengan pendekatan direktif.

Dalam pilihan pendekatan tersebut, arah pengembangan adalah untuk secara bertahap

menuju pendekatan yang lebih partisipatif atau bersifat non direktif meskipun mungkin diawali

dengan pendekatan yang direktif atau instruktif.

Pentahapan PPM :

Apa yang dimaksud dengan pengorganisasian dan pengembangan masyarakat atau

PPM? PPM pada dasarnya adalah suatu proses pengorganisasian kegiatan masyarakat yang

bersifat setempat, yang ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui

pemberian pengalaman belajar, maka secara bertahap dikembangkan pendekatan yang

bersifat partisipatif dalam bentuk pendelegasian wewenang dan pemberian peran yang

semakin besar kepada masyara¬kat.

Secara keseluruhan terdapat enam tahapan pokok PPM, yaitu : persiapan,

perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi serta perluasan. Pada tahap persiapan,

maka dilakukan persiapan yang bersifat intern petugas dan persiapan sosial untuk

masyarakat. Persiapan petugas berupa hal hal yang bersifat tehnis administra¬tif dan yang

bersifat pilihan strategis pendekatan. Pada tahap persiapan sosial, perlu mulai dilakukan

pengenalan masyarakat, pengenalan masalah dan selanjutnya diikuti dengan upaya penyada¬

ran. Pada tahap perencanaan, secara bersama disusun rencana untuk mengatasi masalah

yang dihadapi dan cara cara penerapan rencana tersebut dalam tahap pelaksanaan. Selama

pelaksanaan dilakukan pemantauan secara berkala dan kemudian dilakukan eva¬luasi untuk

melihat pencapaian tujuan. Dari hasil pelaksanaan dan evaluasi tahap berikutnya adalah

perluasan kegiatan, baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif.

Dalam keseluruhan tahapan maka terdapat pembagian peran yang berbeda beda

antara petugas dan masyarakat. Pada tahap awal, petugas mempunyai peranan yang lebih

dominan tetapi secara berta¬hap dilakukan pendelegasian wewenang dan pengembangan

peran yang lebih besar kepada masyarakat, sehingga akhirnya peran utama selanjutnya

dipegang oleh masyarakat dan peran petugas lebih bersifat konsultatif.

Bentuk bentuk pengalaman belajar :

Situasi belajar yang dialami masyarakat pada dasarnya dibe¬dakan dalam tiga bentuk :

a. Required outcome situation (situasi belajar yang diwajibkan) : disini situasi belajar yang

terjadi adalah dalam bentuk "kewajiban" atau "instruktif" dimana petugas mengharuskan masyarakat untuk berperilaku tertentu dan petugas mampunyai wewenang untuk memberikan sanksi atas pelangga¬ran terhadap instruksinya. Situasi ini ditemukan pada keadaan yang menimbulkan ancaman terhadap orang banyak, seperti misalnya wabah.

b. Recomended outcome situation (situasi belajar yang disarankan) : disini situasi belajar

yang muncul adalah dalam bentuk pemberian saran alternatif, dimana petugas berperan sebagai nara sumber. Masyarakat dianjurkan untuk mengadopsi perilaku tertentu, tetapi tidak ada sanksi jika perilaku tersebut tidak dilaksanakan. Situasi ini misalnya ditemukan pada upaya upaya perbaikan gizi.

c. Self directed outcome situation (situasi belajar yang ditetapkan sendiri) : pada situasi ini

masyarakat sudah berada dalam tahap bisa menetapkan sendiri hal hal yang dianggap baik

untuk dirinya. Tingkat pendidikan serta status sosial ekonomi yang demikian sudah

memungkinkan mereka memiliki dasar untuk memilih secara baik dan melakukan upaya upaya

untuk mencapai tujuan yang diinginkan secara mandiri. Peranan petugas bersifat konsultatif

dan pendekatan yang digunakan terutama bersifat non direktif.

Partisipasi Masyarakat :

Upaya pembangunan pada dasarnya ditujukan untuk meningkatkan kemandirian

masyarakat, dan untuk tercapainya kemandirian terse¬but maka partisipasi masyarakat

merupakan hal yang mutlak diper¬lukan.

Dalam pengertian partisipasi maka didalamnya terkandung 3 komponen, yaitu :

interaksi, pengambilan keputusan dan kesedera¬jatan kekuasaan. Interaksi terjadi antara yang

mengajak berpar¬tisipasi dan yang diajak berpartisipasi, dalam suatu proses pengambilan

keputusan yang mempunyai akibat bagi kedua belah pihak. Dalam proses interaksi ini, kedua

belah pihak berada dalam kedudukan yang sederajat. Bertitik tolak dari pengertian partisipasi

ini, maka partisipasi mengandung konsekwensi kese¬diaan berbagi kekuasaan antara yang

mengajak berpartisipasi dan yang diajak berpartisipasi.

Dalam pembangunan di bidang kesehatan, maka tujuan yang ingin dicapai adalah

meningkatkan kemampuan masyarakat untuk hidup sehat. Tujuan ini mengandung

konsekwensi bahwa partisipasi merupakan proses yang harus dikembangkan dalam setiap

upaya kesehatan dan ini terlihat dalam upaya upaya pengembangan peran serta masyarakat

dalam kegiatan PKMD atau Posyandu. Meskipun masih mempunyai kekurangan disana sini,

tetapi melalui kegiatan Posyandu diharapkan dapat diwujudkan peran serta masyarakat dalam

upaya kesehatan. Secara bertahap hal ini perlu ditingkatkan kualitasnya sehingga tercapai

suatu bentuk partisipasi yang optimal.

Penutup:

Keragaman potensi masyarakat yang berbeda beda membutuhkan pendekatan yang

sesuai dengan potensi yang ada. Pendeka¬tan apapun yang dipilih tetap harus

ditujukan pada suatu upaya untuk mewujudkan potensi masyarakat secara optimal. Melalui

upaya Pengorganisasian dan Pengembangan Masyarakat, maka hal ini dicoba dicapai dengan

menggunakan pendekatan menekankan pada pemberian pengalaman belajar. Dengan

pendelegasian wewenang serta pengembangan peran serta bertahap, maka kemandirian

masya¬rakat ditumbuhkan sehingga mampu menjadi subyek dan sekaligus obyek.

PENDEKATAN DIREKTIF DAN NON DIREKTIF

1. Pengertian

Dalam suatu kegiatan untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat, seorang petugas

biasanya datang ke kelompok masyarakat tertentu, membuat identifikasi masalah dan sampai

kepada suatu kesimpulan bahwa masyarakat memerlukan program tertentu untuk

meningkatkan taraf hidupnya. Program yang ditujukan untuk memperbaiki keadaan

masyarakat ini sebetulnya didasarkan pada asumsi bahwa petugas mempunyai kemampuan

untuk menetapkan "konsep baik buruk" dari masyarakat sasaran. Meskipun hal ini

kelihatannya sederhana, masalah sebenarnya justru tidak sederhana. Setiap orang bisa

mempunyai pendapat sendiri sendiri tentang apa yang baik dan apa yang buruk, dan

pendapat pendapat ini bisa berbeda satu sama lain. Banyak faktor yang menentukan

pandangan seseorang tentang baik buruknya sesuatu, seperti misalnya faktor pengalaman,

pendidikan, harapan, motovasi dan sebagainya. Dengan demikian bisa terjadi bahwa apa

yang dianggap buruk oleh petugas belum tentu ditafsirkan sama oleh masyarakat dan

demikian juga apa yang dianggap baik oleh masyarakat belum tentu mendapat penafsiran

yang sama dari petugas.

Pada suatu pendekatan yang direktif, petugaslah yang menetapkan apa yang baik

atau buruk bagi masyarakat, cara cara apa yang perlu dilakukan untuk memperbaikinya dan

selanjutnya menyediakan sarana yang diperlukan untuk perbaikan tersebut. Dengan

pendekatan seperti ini memang prakarsa dan pengambilan keputusan berada ditangan

petugas. Dalam prakteknya petugas memang mungkin menanyakan apa yang menjadi

kebutuhan masyarakat atau cara apa yang perlu dilakukan untuk mengatasi suatu masalah,

tetapi jawaban yang muncul dari masyarakat selalu diukur dari segi baik dan buruk menurut

petugas. Dengan pendekatan ini memang banyak hasil yang telah diperoleh, tetapi terutama

untuk hal hal yang bersifat tujuan jangka pendek, atau yang bersifat pencapaian secara fisik.

Pendekatan seperti ini menjadi kurang efektif untuk mencapai hal hal yang sifatnya jangka

panjang atau untuk memperoleh perubahan perubahan mendasar yang berkaitan dengan

perilaku. Penggunaan pendekatan direktif sebetulnya juga mengakibatkan hilangnya

kesempatan untuk memperoleh pengalaman belajar dan menimbulkan kecenderungan untuk

tergantung kepada petugas. Pada pendekatan non direktif, petugas tidak menempatkan diri

sebagai orang yang menetapkan apa yang baik dan apa yang buruk bagi masyarakat,untuk

membuat analisa dan mengambil keputusan untuk masyarakat atau menetapkan cara cara

yang bisa dilakukan oleh masyarakat. Dengan menggunakan pendekatan ini petugas

berusaha untuk merangsang tumbuhnya suatu proses penetapan sendiri (self determination)

dan kemandirian (self help). Tujuannya adalah agar masyarakat memeperoleh pengalaman

belajar untuk pengembangan diri dengan melalui pemikiran dan tindakan oleh masyarakat

sendiri.

2. Kondisi Untuk Tumbuhnya "Self-directed Action"

Dari berbagai pengalaman pelaksanaan kegiatan masyarakat, sebagian masyarakat

memang berhasil berkembang dengan pendekatan non direktif tetapi ada juga mengalami

kegagalan. Untuk tumbuhnya suatu self directed action sebagai hasil dari pendekatan

dibutuhkan beberapa kondisi, yaitu :

a). Adanya sejumlah orang yang tidak puas terhadap keadaan mereka dan sepakat tentang

apa sebenarnya yang menjadi kebutuhan khusus mereka.

b). Orang orang ini menyadari bahwa kebutuhan tersebut, hanya akan terpenuhi jika mereka

sendiri berusaha untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

c). Mereka memiliki, atau dapat dihubungkan dengan sumber sumber yang memadai untuk

memenuhi kebutuhan tersebut. Yang dimaksud dengan sumber sumber disini meliputi :

pengetahuan, ketrampilan atau sarana dan kemauan yang kuat untuk melaksanakan

keputusan yang telah ditetapkan bersama sama.

3. Peran Petugas

Untuk terciptanya kondisi kondisi seperti tersebut diatas, maka petugas dapat

mengambil peran untuk :

a). Menumbuhkan keinginan untuk bertindak dengan merangsang munculnya diskusi tentang

apa yang menjadi masalah dalam masyarakat.

b). Memberikan informasi, jika dibutuhkan tentang pengalaman kelompok lain dalam

mengorganisasi diri untuk menghadapi hal yang serupa.

c). Membantu diperolehnya kemampuan masyarakat untuk membuat analisa situasi secara

sistimatik tentang hakekat dan penyebab dari masalah yang dihadapi masyarakat.

d). Menghubungkan masyarakat dengan sumber sumber yang dapat dimanfaatkan untuk

membantu mengatasi masalah yang sedang dihadapi mereka, sebagai tambahan dari

sumber sumber yang memang sudah dimiliki masyarakat.

Dalam menjalankan pendekatan non direktif, petugas dapat dihadapkan kepada

munculnya konflik konflik diantara sesama anggota masyarakat. Konflik yang tidak dapat

dikendalikan dan diatasi dapat mengakibatkan perpecahan, oleh karena itu petugas harus

mampu mengenal adanya konflik ini dan mengambil tindakan tindakan untuk mengatasinya.

4. Keuntungan Pendekatan Non-direktif

a). Memungkinkan diperolehnya hasil yang lebih baik dalam keterbatasan sumber yang ada.

Pada dasarnya memang selalu ada keterbatasan dana, tenaga maupun teknologi yang dimiliki

oleh pemerintah atau lembaga swasta. Dibukanya kesempatan keada masyarakat untuk

mengorganisasi kegiatan dengan menggunakan sumber sumber yang ada akan memberikan

kesempatan kepada pemerintah/lembaga untuk membantu lebih banyak kegiatan di

tempat tempat lainnya. Selain itu kesempatan untuk megorganisasi diri juga memungkinkan

digalinya potensi setempat yang semula tidak terlihat.

b).Membantu perkembangan masyarakat. Dengan diperolehnya pengalaman belajar maka

kemampuan masyarakat akan berkembang diikuti dengan tumbuhnya rasa percaya diri akan

kemampuan mereka untuk mengatasi masalah.

c). Menumbuhkan rasa kebersamaan (we feeling). Pengalaman bekerjasama diantara sesama

anggota masyarakat untuk mengatasi masalah masalah bersama akan meningkatkan

pengenalan diri diantara mereka sehingga dapat dirasakan tumbuhnya rasa kebersamaan.

5. Keterbatasan Pendekatan Non-direktif

a). Petugas tidak dapat sepenuhnya menetapkan isi dan proses kegiatan serta tidak dapat

menjamin bahwa hasil akhirakan sesuai dengan keinginannya.

b). Masyarakat yang sudah terbiasa dengan pendekatan direktif cenderung tidak menyukai

pendekatan yang non direktifkarena dengan pendekatan ini masyarakat "dipaksa" untuk

terlibat secara aktif dan ikut bertanggung jawab sepenuhnya atas keputusan yang ditetapkan.

ooo000ooo

MODEL PENGORGANISASIAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT

Jack Rothman mengartikan pengorganisasian masyarakat sebagai bentuk intervensi pada tingkat masyarakat (community level) yang diarahkan untuk peningkatan atau perubahan lembaga lembaga kemasyarakatan dan pemecahan masalah masyarakat. (Fred Cox et al, 1979). Dengan berdasarkan pengertian tersebut, Rothman membedakan tiga model pengorganisasian masyarakat, yaitu : model A (Locality Development), model B (Social Planning) dan model C (Social Action).

Model A mengambil asumsi bahwa perubahan masyarakat berlangsung secara optimal

jika ada partisipasi dari berbagai anggota masyarakat dalam penetapan tujuan dan pelaksanaan

tindakan. Contohnya adalah program program pengembangan masyarakat.

Model B terutama menekankan pada aspek tehnis dalam penyele¬saian masalah dengan

melalui perencanaan yang baik dan rasio¬nal, sedangkan partisipasi masyarakat sifatnya bevariasi

ter¬gantung dari permasalahan yang dihadapi. Contohnya adalah kegiatan kegiatan

pembangunan yang disusun oleh Badan Perenca¬na pembangunan ( Daerah maupun Nasional).

Model C mempunyai tujuan utama untuk mengadakan perubahan mendasar pada

lembaga lembaga kemasyarakatan. sasaran utamanya adalah penataan kembali struktur

kekuasaan, sumber sumber dan proses pengambilan keputusan. Model ini tampak pada

perjuangan dari keleompok kelompok yang "tertindas" dalam usahanya untuk memperoleh

perlakuan yang lebih adil dan demokratis. Contohnya Women's Lib, Angkatan 66.

Beberapa ciri lain dari masing masing model.

Tujuan

Dibedakan antara tujuan yang berorientasi kepada proses dan kepada penugasan (task).

Orientasi kepada penugasan akan menekankan penyelesaian tugas tugas yang diberikan dalam

arti penyelesaian masalah masalah tertentu. Orientasi kepada proses akan menekankan

pembinaan kerjasama, partisipasi dan kepemimpinan setempat. Jika dilihat dari orientasi

tujuannya, model A berorientasi kepada proses dan ini terlihat dari banyaknya penggunaan

metode metode dinamika kelompok. Model B lebih berorientasi kepada penugasan sedangkan

model C kadang kadang berorientasi kepada proses dan kadang kadang kepada penugasan.

Strategi dasar

Karena model A menempatkan partisipasi masyarakat sebagai hal yang penting, maka

strategi yang digunakan adalah pencapaian konsensus dan menghindari konflik. Pada model B,

strateginya terutama didasarkan pada pemecahan masalah secara rasional dan logis. Oleh

karena itu, model B menekankan pentingnya pengumpulan data dan anlisa data sebelum

membuat suatu perencanaan yang baik. Model C mendasarkan strateginya pada kejelasan

sasaran yang ingin dicapai dengan melontarkan issue ketengah masyarakat, sedangkan sasaran

yang dimaksud dapat berupa individu maupun kelembagaan. Oleh karena itu model C banyak

memanfaatkan konflik, konfrontasi dan aksi aksi langsung.

Peran petugas/praktisi :

Pada model A, petugas lebih berperan sebagai "enabler" yang memberi kesempatan

kepada masyarakat untuk mengalami proses belajar melalui kegiatan pemecahan masalah. Pada

model B, petugas lebih berperan sebagai seorang ahli (expert) dengan kemampuan tehnis untuk

menyelesaikan masalah yang dihadapi masyarakat. Pada model C, yang lebih menonjol adalah

peran sebagai aktivis yang mampu memanfaatkan media massa dan mencari dukungan politis.

Orientasi terhadap struktur kekuasaan:

Pada model A, struktur kekuasaan diikutsertakan sebagai "Partner" dalam

usaha usahanya mencapai tujuan. Model B, penguasa justru yang merupakan "sponsor"

sedangkan pada model C struktur kekuasaan dijadikan sebagai sasaran perubahan.

Ketiga model tersebut diatas dalam kenyataan prakteknya bisa dikombinasikan satu sama lain dan bisa juga merupakan suatu tahapan. Penggunaan dalam bentuk kombinasi misalnya dengan lebih meningkatkan peran serta masyarakat dalam social planning ( model B ) atau dicarinya usaha usaha kompromi dalam suatu social action ( model C ). Sebagai suatu tahapan, misalnya suatu usaha yang bermula merupakan social action tetapi setelah sebagian tujuannya tercapai lalu diarahkan menjadi social planning.

Dengan diketahuinya ciri ciri dari ketiga model tersebut diatas kita dapat bersikap kritis dalam menilai suatu "gerakan" dimasyarakat dan tidak sampai "terperangkap" karena tidak mampu menganalisa latar belakang dan tujuannya.

ooo000ooo

KONSEP PRIMARY HEALTH CARE DAN PENERAPANNYA DI INDONESIA

1. Latar Belakang Primary Health Care :

Berakhirnya Perang Dunia ke II diikuti dengan tumbuhnya suatu semangat untuk

membangun dan memperbaiki kembali keadaan yang telah dihancurkan oleh situasi peperangan.

PBB memproklama¬sikan periode ini sebagai suatu "dekade pembangunan" dan membantu

pengerahan berbagai sumber dana dan sumber daya untuk menilainya. Upaya ini telah

memberikan perbaikan secara sosial ekonomi di berbagai negara, tetapi juga mengandung

beberapa kelemahan (Hadad, 1980).

Pada periode tahun 1970an, semakin dirasakan adanya kesen¬jangan antara

negara negara maju dan negara sedang berkembang, karena negara maju telah mengalami

kemajuan sosial ekonomi yang jauh lebih pesat dibandingkan dengan keadaan di negara negara

sedang berkem¬bang. Keadaan di negara sedang berkembang sendiri juga memperli¬hatkan

adanya ketimpangan yang besar dalam tingkat kesejahteraan dari berbagai kelompok sosial

ekonomi yang ada. Bagian terbesar dari penduduk di negara sedang berkembang ternya¬ta belum

ikut merasakan manfaat pembangunan. Hasil pembangunan yang semula diharapkan akan

menetes kebawah ("trickle down effect") ternyata hanya dinikmati oleh sekelompok lapisan atas

masyarakat. Indika¬tor kemajuan pembangunan yang ditekankan kepada hal hal yang bersifat fisik

dan ekonomi ternyata tidak sesuai dengan kenyataan yang dirasakan oleh bagian terbesar

masyarakat. Kenyataan ini akhirnya menumbuhkan kesadaran baru untuk mencari pilihan strate¬gi

pembangunan yang lebih memungkinkan peningkatan kwalitas hidup masyarakat secara

keseluruhan (Hadad, 1980).

Sebagaimana dengan keadaan pembangunan pada umumnya, hasil pembangunan di

sektor kesehatan juga menunjukkan masih banyaknya hal hal yang memprihatinkan. Dari catatan

WHO pada tahun 1972, terlihat bahwa rata rata pendapatan perkapita di negara negara Asia dan

Afrika berkisar antara US $ 20 25 dibandingkan dengan US $4.980 di USA dan US $ 3.400 di

Perancis. Perbedaan yang menyolok ini mempengaruhi tingkat kesehatan masyarakat, dimana

tingkat kematian balita di negara negara sedang berkembang mencapai 30 50 kali lebih tinggi

dibandingkan dengan negara negara maju. Hal ini masih ditambah lagi dengan angka kelahiran

yang tinggi, alokasi anggaran pembangunan kesehatan yang rendah dibandingkan dengan

sektor lainnya, pelayanan kesehatan yang terkotak kotak dan spe¬sialistis, penggunakan tehnologi

yang semakin tinggi dan mahal, orientasi yang lebih banyak pada pada kuratif daripada

pencegahan dan kecenderungan untuk lebih mengutamakan kepentingan kesehatan sebagian

kecil masyarakat yang mampu daripada kepentingan masya¬rakat banyak. Dilihat dari segi

cakupan, upaya kesehatan yang ada ternyata hanya dimanfaatkan oleh sebagian kecil

masyarakat dan terutama yang tinggal di perkotaan. Dan meskipun terdapat keter¬batasan dalam

sumber dana maupun sumber daya, tetapi yang terjadi adalah suatu pembatasan yang ketat

bahwa upaya pengobatan/kesehatan merupakan hak "eksklusif" dari profesi kesehatan, sehingga

yang terjadi adalah ketergantungan yang sema¬kin besar terhadap tenaga kesehatan profesional

yang jumlahnya terbatas (Djukanovic & Mach, 1975).

Melihat kenyataan ini, pada tahun 1973 WHO mengadakan studi perbandingan di

berbagai negara untuk mempelajari cara cara pe¬nyelenggaraan kegiatan pembangunan

kesehatan yang lebih efektif dan mampu mencapai bagian terbesar masyarakat, khususnya yang

berada di daerah pedesaan (Newell, 1975). Hasil studi ini kemu¬dian disusul dengan rekomendasi

yang selanjutnya menjadi dasar bagi konsep "Kesehatan Untuk Semua pada tahun 2000 melalui

Prima¬ry Health Care", yang dicanangkan pada tahun 1978 di Alma Ata. Sejak saat ini berbagai

negara secara resmi menggunakan konsep PHC untuk kebijaksanaan pembangunan di

negaranya, termasuk Indo¬nesia

2. Perkembangan PHC di Indonesia :

Di Indonesia sendiri, masalah ketimpangan dalam upaya kesehatan juga dirasakan.

Upaya kuratif lebih diutamakan daripada upaya pencegahan, sarana pelayanan kesehatan

diwujudkan dalam bentuk pembangunan rumah sakit yang umumnya berada di perkotaan dan

kecenderungan penggunaan tehnologi kesehatan yang canggih dan mahal dengan penanganan

penderita yang terkotak kotak oleh spe¬sialisasi. Meskipun bagian terbesar dari masyarakat

tinggal di daerah pedesaan, tetapi sarana dan petugas kesehatan bertumpuk di daerah

perkotaan. Dilain pihak sarana yang ada masih kurang dimanfaatkan secara optimal akibat

adanya kesenjangan antara "provider" dan "consumer". Hal ini mengakibatkan cakupan pelay¬

anan yang terbatas sehingga tidak banyak berpengaruh untuk me¬ningkatkan derajat kesehatan

secara keseluruhan (Wardoyo, 1975).

Situasi ini merangsang tumbuhnya prakarsa dari berbagai pihak untuk mencari suatu

strategi pelayanan kesehatan masyarakat yang sesuai dengan kondisi setempat. Pada tahun

1967 di Kampung Kerten, Solo dikem¬bangkan suatu model pelayanan kesehatan dengan cara

asuransi sederhana yang disebut sebagai Dana Sehat Pada tahun 1972 di Klampok hal yang

serupa juga muncul dan di¬peroleh suatu penga¬laman bahwa karena masyarakat memberi prio¬

ritas yang rendah untuk kesehatan, diper¬lukan suatu pendekatan tidak langsung dengan

mencoba ikut memban¬tu menangani masalah yang sifatnya health related atau bahkan yang

non health (Wardoyo, 1975; Johnston, 1983).

Melihat munculnya berba¬gai pendekatan yang tampaknya cukup efektif ini, maka pada

tahun 1975 Departemen Kesehatan membentuk sebuah tim kerja untuk me¬ngembangkan suatu

pendekatan yang dapat meningkatkan cakupan dan derajat kesehatan masyarakat secara efektif.

Pada Rapat Kerja Kesehatan Nasional tahun 1976, konsep Pembinaan Kesehatan Masya¬rakat

Desa (PKMD) diperkenalkan secara resmi kepada para Kepala Kanwil/Dinas Kese¬hatan seluruh

Indonesia dan stafnya. Pada tahun 1977 sebuah tim khusus kemudian melakukan sebuah quick

survey yang meliputi 30 desa di 6 propinsi dalam periode waktu sekitar 3 bulan, untuk

mempelajari berbagai pola tersebut. Ciri yang menon¬jol dalam berbagai pendekatan yang dite¬

mukan dilapangan tersebut adalah keterlibatan masyarakat dalam penyelenggaraan upaya kese¬

hatan melalui penggunaan kader kese¬hatan, dan upaya penggalian dana setempat yang dikenal

sebagai Dana Sehat. Kegi¬atan kegiatan inilah yang kemudian disebut seba¬gai Pembi¬naan

Kesehatan Masyarakat Desa yang disingkat PKMD (Depkes, 1980).

Pada Raker¬kesnas tahun 1977 PKMD secara resmi diterima seba¬gai salah satu

kebijaksanaan na¬sional dan sejak tahun ini istilah Pembinaan diganti dengan Pembangunan

dengan alasan bahwa kegiatan PKMD meru¬pakan bagian integral dari pemba¬ngunan desa

(Soebekti, 1978). Pada tahun 1978, delegasi Indone¬sia yang dipim¬pin oleh Menteri Kesehatan

dalam Persidangan WHO/Unicef di Alma Ata memba¬wakan kebijaksanaan PKMD ini sebagai

suatu kebijak¬sanaan nasional pembangunan kese¬hatan di Indonesia (Ministry of Health of

Indonesia, 1978).

Dalam perkembangan selanjutnya, sejak tahun 1984 mulai dikembangkan suatu upaya

untuk lebih meningkatkan keterpaduan kegiatan kesehatan dan keluarga berencana, khususnya

dalam kaitannya untuk menurunkan angka kematian bayi dan anak serta pelembagaan norma

keluarga kecil, bahagia dan sejahtera. Di tingkat operasional, upaya ini dilaksanakan melalui Pos

Pelayanan Terpadu atau Posyandu. Dalam kegiatannya maka Posyandu terutama diarahkan

pada lima program pokok, yaitu imunisasi, pemberantasan diare dengan pemberian oralit,

kesehatan ibu dan anak, perbaikan gizi dan keluarga berencana. Meskipun demikian, tetap

terbuka kemungkinan untuk menambah dengan kegiatan kesehatan lain, sesuai dengan situasi

dan kondisi setempat. Dikaitkan dengan PKMD maka Posyandu adalah merupakan salah satu

bentuk kegiatan PKMD, dimana lingkup kegiatannya lebih diarahkan kepada ke lima program

prio¬ritas tersebut.

3. Pengertian PHC :

Menurut batasan pengertian yang dirumuskan dalam Deklarasi Alma Ata, maka PHC

diartikan sebagai :

upaya kesehatan primer yang didasarkan kepada metoda dan teknologi yang praktis, ilmiah

dan dapat diterima secara sosial, yang terjangkau oleh semua individu dan keluarga dalam

masyarakat melalui partisipasinya yang penuh, serta dalam batas kemampuan penyelenggaraan

yang dapat disediakan oleh masyarakat dan peme¬ p73 rintah di setiap tahap pembangunannya,

dalam suatu semangat ke¬mandirian (WHO & Unicef, 1978).

Oleh Departemen Kesehatan, PHC dijabarkan secara operasional dalam bentuk PKMD ,

dengan batasan pengertian :

rangkaian kegiatan masyarakat yang dilakukan berdasarkan gotong royong dan swadaya

dalam rangka menolong mereka sendiri, untuk mengenal dan memecahkan masalah/kebutuhan

yang dirasakan oleh masyarakat, baik dalam bidang kesehatan maupun dalam bidang yang

berkaitan dengan kesehatan, agar mampu memelihara dan meningkatkan kehidupannya yang

sehat dan sejahtera (Departemen Kesehatan, 1984).

Dari batasan pengertian PHC oleh WHO & Unicef, terlihat bahwa PHC merupakan upaya

kesehatan yang didasarkan kepada tehnologi tepat guna, dapat diterima secara sosial (socially

acceptable), terjangkau oleh masyarakat (accessible) dan tidak mahal (affordable). Upaya

kesehatan ini melibatkan masyarakat secara aktif (partisipasi) dan didasarkan pada kemandirian.

Dari pengertian PKMD menurut Departemen Kesehatan terlihat bahwa PKMD merupakan

kegiatan masyarakat untuk meningkatkan derajat kesehatan dan kesejahteraannya, melalui

kegiatan kegiatan mandiri yang berkaitan langsung atau tidak langsung dengan kesehatan.

wHO dan Unicef menambahkan juga bahwa kegiatan PHC dapat meliputi salah satu atau

beberapa dari kegiatan kegiatan berikut:

(1) Pendidikan kesehatan.

(2) Perbaikan gizi dan makanan.

(3) Penyediaan air dan perbaikan sanitasi.

(4) Pemeliharaan kesehatan ibu dan anak.

(5) Imunisasi.

(6) Pencegahan dan pengawasan penyakit penyakit endemik.

(7) Pengobatan.

(8) Penyediaan obat obatan pokok.

Dari pengertian PHC dan elemen elemennya tersebut diatas, tampak bahwa "cakupan"

masalah dalam PHC tampak lebih "spesifik" dan "dibatasi" dalam masalah kesehatan. Dari

pengertian PKMD oleh Departemen Kesehatan, cakupan "masalah" yang digarap lebih bersi¬fat

broad spectrum yaitu meliputi masalah kesehatan dan yang berkaitan dengan kesehatan. Hal ini

dapat dimengerti karena bebe¬rapa kegiatan yang merupakan rintisan PKMD, seperti misalnya di

Banjarnegara, dimulai dari upaya pemecahan masalah non kesehatan (misalnya perbaikan

irigasi, tungku sekam padi)(Wardoyo, 1975; Johnston, 1984). Oleh karena itu pulalah dalam

kegiatan PKMD sangat ditekankan pentingnya kerjasa¬ma lintas sektoral, untuk pemecahan

masalah yang sifatnya "non kesehatan".

Dengan diresmikannya PKMD sebagai suatu kebijaksanaan nasional, maka suatu

prakarsa yang bersifat lokal sekarang diadopsi secara nasional. Di satu pihak ini memberikan

keuntungan karena upaya lokal yang sporadis sekarang digerakkan dalam skala nasional, disertai

dengan adanya dukungan sumber yang lebih be¬ p73 sar. Dengan cara ini diharapkan dampak

dari PKMD untuk meningkatkan derajat kesehatan masyarakat akan lebih terasa secara nasional.

Di pihak lain, upaya yang semula lokal dan ditangani secara individual, sekarang berubah menjadi

suatu tar¬get yang harus dicapai dengan pembatasan waktu. Akibat sampingan yang segera

terasa adalah kegiatan kegiatan yang sifatnya persi¬apan sosial tidak dilakukan dengan memadai,

sehingga di beberapa tempat kegiatan PKMD dilaksanakan secara "karbitan". Hal ini berakibat

beberapa kegiatan PKMD tidak terlaksana dengan baik (Sasongko, 1984).

4. Peran serta masyarakat dalam PHC :

Salah satu prinsip penting dalam PHC adalah partisipasi masyarakat. Hal ini merupakan

suatu hal yang sangat mendasar sifatnya, karena salah satu konsekwensinya adalah tindakan

pengo¬batan/kesehatan yang semula merupakan hak "eksklusif" profesi kesehatan sekarang

di alihtehnologi kan kepada orang "awam", dalam hal ini kepada seorang kader kesehatan.

Akibatnya timbul tantangan yang cukup keras, terutama yang berasal dari "oknum" profesi

kesehatan (Mah¬ler, 1981). Tetapi karena jumlah petugas profesional memang terbatas diban¬

dingkan dengan besarnya permasa¬lahan kesehatan, maka akhirnya kehadiran kader kesehatan

sebagai partner dalam upaya pelayanan kesehatan primer "bisa" diterima.

Adanya "keengganan" untuk mendudukkan kader kesehatan sebagai partner dalam

upaya pelayanan kesehatan primer tampaknya merupakan salah satu gejala dari ketidaksamaan

penafsiran tentang arti partisipasi masyarakat. Meskipun perkataan "partisipasi" menjadi salah

satu "jargon" politik yang populer, tetapi istilah ini tampaknya ditafsirkan secara bervariasi

(Sasongko, 1984).

Penafsiran yang berbeda beda mengenai arti partisipasi ini berki¬sar dari penasiran

partisipasi hanya sebagai keikutseraan dalam suatu pelaksanaan kegiatan yang telah diputuskan

(oleh pihak lain) sebelumnya sampai dengan penafsiran yang lebih utuh dimana partisipasi

digambarkan sebagai suatu keterlibatan dalam suatu proses pengambilan keputusan dengan

berbagai konsekwensi¬nya. Soetrisno Kh (1985) menggambarkan berbagai derajat partisi¬pasi

masyarakat, mulai dari sekedar menikmati hasil (kegiatan pembangunan) sampai dengan

keterlibatan dalam perencanaan. Hal ini erat kaitannya dengan kwalitas partisipasi, mulai dari

kwali¬tas yang paling rendah, yaitu partisipasi karena mendapat perin¬tah, sampai dengan kwalitas

yang paling tinggi, yaitu partisipasi yang disertai dengan kreasi atau daya cipta.

Jadi apakah sebetulnya yang dimaksud dengan partisipasi ? Dalam Kamus Umum

Bahasa Indonesia, memang tidak dapat ditemukan perkataan partisipasi, karena istilah ini

memang merupakan suatu istilah yang "kontemporer" sebagai pengindonesiaan dari istilah asing

participation (Sasongko, 1984). Dalam waktu belakangan ini istilah ini digantikan dengan istilah

yang lebih "pribumi", yaitu peran serta. Kamus Webster (1971) mengartikan participa¬tion sebagai

kegiatan untuk mengambil bagian atau ikut me¬nanggung bersama orang lain. French dkk (1960)

mengartikan parti¬sipasi sebagai suatu proses dimana dua atau lebih pihak pihak yang terlibat,

saling pengaruh mempengaruhi satu sama lain dalam mem¬buat keputusan yang mempu¬nyai

akibat di masa depan bagi semua pihak. Dengan dasar penger¬tian ini, Mulyono Gandadiputra

(1978) menyimpulkan bahwa partisi¬pasi mengandung tiga elemen, yaitu : pengambilan keputusan

atau pemecahan masalah, interaksi dan kese¬derajatan kekuasaan.

Pengambilan keputusan atau pemecahan masalah berkaitan dengan suatu proses

untuk mengatasi adanya kesenjangan antara keadaan yang ada dan keadaan yang

diinginkan. Untuk berlangsungnya proses ini, maka semua pihak yang (seharusnya) terlibat

dalam pengambilan keputusan harus menyadari akan adanya masalah, termotivasi untuk

mengatasinya dan memiliki kemampuan serta sumber untuk mengatasi masalah.

Dalam partisipasi terkandung pengertian adanya beberapa pihak yang terlibat melalui

suatu proses interaksi. Interaksi yang berlangsung harus didasari atas azas kesamaan atau

kesedera¬jatan kekuasaan dan bukan didasari atas hubungan "atasan bawahan". Ini tidak berarti

bahwa tidak ada perbedaan antara pihak pihak yang terli¬bat dalam pengambilan keputusan,

karena masing masing pihak bisa mempunyai status formal atau keahlian yang berbeda. Tetapi

yang penting adalah adanya interaksi yang dilandasi atas kesederajatan kekuasaan dimana

keahlian dan sumber sumber yang dimiliki masing masing fihak lalu dipadukan untuk pemecahan

masalah.

Dalam konteks PHC, maka partisipasi masyarakat merupakan hal yang penting, karena

upaya kesehatan primer merupakan suatu ke¬giatan kontak pertama dari suatu proses

pemecahan masalah kesehatan. Melalui partisipasi masyarakat maka kesenjangan yang ada

antara provider dan consumer dicoba untuk dijembatani, melalui partisipasi masyarakat potensi

setempat dicoba untuk didayagunakan dan melalui partisipasi ini proses belajar akan berlangsung

lebih efektif (Haggard, 1944), sehingga mempercepat peningkatan kemampuan masyarakat

untuk menolong dirinya sendiri dalam hal kesehatan, seperti yang menjadi tujuan

dari pembangunan kesehatan (Dep. Kesehatan, 1982).

5. Peranan dan kedudukan kader kesehatan dalam PHC :

Salah satu bentuk partisipasi masyarakat dalam PHC adalah menjadi kader kesehatan.

Seorang kader kesehatan merupakan warga masyarakat yang terpilih dan diberi bekal

ketrampilan kesehatan melalui pelatihan oleh sarana pelayanan kesehatan/Puskesmas

setempat. Kader kesehatan inilah yang selanjutnya akan menjadi motor penggerak atau

pengelola dari upaya kesehatan primer. Melalui kegiatannya sebagai kader ia diharapkan mampu

menggerak¬kan masyarakat untuk melakukan kegiatan yang bersifat swadaya dalam rangka

peningkatan status kesehatan. Kegiatan kegiatan yang dilakukan meliputi kegiatan yang sifatnya

promotif, preventif, kuratif maupun rehabilitatif.

Meskipun pengobatan tradisional atau self treatment merupakan hal yang sudah dikenal

oleh masyarakat banyak, tetapi upaya kesehatan primer yang dikelola oleh kader merupakan hal

yang masih baru bagi masyarakat. Pada pengobatan tradisional, misalnya oleh dukun bayi atau

dukun patah tulang, maka pelaku aktif kegiatan pengobatan tradisional merupakan figur yang

sudah dikenal oleh masyarakat karena disini biasanya terjadi proses "alih generasi" melalui faktor

keturunan. Hal ini memberikan suatu kredibilitas tersendiri bagi dukun ybs, khususnya kredibilitas

dalam segi kemampuan (competent credibility) mau¬pun kredibilitas dalam segi kepercayaan

(safety credibility) (Rogers, 1973).

Pengelolaan kegiatan upaya kesehatan primer dilain pihak dilaksanakan oleh kader

Kesehatan yang sebelumnya se¬ringkali tidak dikenal mempunyai ketrampilan

kesehatan/pengobatan. Meskipun figur kader itu sendiri bukan orang yang asing bagi masyarakat

sekitarnya, tetapi peranannya sebagai seorang yang yang mempunyai ketrampilan di bidang

kesehatan/pengobatan adalah merupakan hal baru bagi masyarakat lingkungannya. Oleh karena

itulah seorang kader seringkali memulai kegiatannya tanpa bekal dari segi competent credibility.

Dalam hal kader tersebut sebe¬lumnya memang sudah merupakan seorang tokoh masyarakat

yang dise¬gani, maka disini kader tersebut setidaknya sudah memiliki safe¬ty credibi¬lity.

Faktor kredibilitas ini merupakan hal yang penting dimiliki oleh seorang kader kesehatan,

karena tanpa kredibilitas maka ia tidak akan dapat mengembangkan peranannya untuk

mengelola suatu upaya kesehatan primer. Disinilah peranan petugas kesehatan atau lembaga

pelayanan kesehatan profesional setempat menjadi penting untuk membantu kader kesehatan

memperoleh kredibilitas di mata masyarakat lingkungannya (Sasongko, 1986b).

Competent credibility bisa diperoleh melalui pelatihan ketrampilan di bidang tehnik tehnik

kesehatan sederhana, sehingga seorang kader kesehatan mampu memberikan nasehat nasehat

tehnis kepada masyarakat yang memerlukannya. Melalui ketrampilan ini secara bertahap ia akan

mengembangkan citra dirinya sebagai se¬orang yang dapat dipercaya (safety credibility). Bekal

kredibi¬litas ini akan membantunya untuk secara efektif menjalankan peran sebagai pengelola

upaya kesehatan primer. Petugas kesehatan se¬tempat bisa membantu kader untuk memperoleh

kredibilitas ini jika antara petugas dan kader bisa dikembangkan suatu interaksi yang bersifat

partnership, jika pembimbingan (supervisi) dilaksana¬kan secara edukatif. Memperlakukan kader

kesehatan hanya sekedar sebagai perpanjangan tangan (extension) dari petugas atau bah¬kan

sebagai "pembantu" petugas akan menyebabkan kader kehilangan kredibilitasnya di mata

masyarakat. Bagi kader sendiri perlakuan seperti itu terhadap dirinya jelas bukan merupakan

sesuatu yang rewarding. Dampaknya akan terlihat dalam bentuk tidak berjalan¬nya upaya

kesehatan primer yang dikelola kader atau dalam bentuk tingginya drop out kader.

Dalam pengembangan kader kesehatan terdapat unsur kesukare¬laan (volunteerism) yang

merupakan hal penting, karena fungsi sebagai kader memang merupakan suatu tugas sosial.

Tetapi ini tidak berarti seorang kader tidak memerlukan penghargaan (reward), baik yang sifatnya

non material ataupun yang bersifat material. Tidak adanya mekanisme pemberian penghargaan

untuk kader dapat mempengaruhi kelestarian kegiatan kader. Oleh karena itu perlu

dikembangkan suatu mekanisme, dimana secara built in fungsi sebagai kader merupakan

sesuatu yang menimbulkan kepuasan (rewarding). Kepuasan ini timbul jika kader merasakan

bahwa kredibilitasnya menjadi meningkat dengan aktivitasnya sebagai kader.

5. Penutup :

Tujuan pembangunan kesehatan adalah tercapainya ke¬mampuan masyarakat untuk

hidup sehat. Upaya kesehatan primer yang dilaksanakan dengan mengikutsertakan masyarakat

secara aktif merupakan medium untuk proses belajar sosial sehingga sangat penting artinya

untuk pencapaian tujuan pembangunan kesehatan.

ooo000ooo

DIFUSI INOVASI

Difusi inovasi adalah proses dimana sebuah inovasi dikomunikasikan melalui beberapa

saluran selama periode waktu tertentu kepada anggota dari sebuah sistem sosial (Rogers, 1973). Sedangkan inovasi adalah sebuah gagasan, praktek atau obyek tertentu yang dianggap baru oleh seseorang (Rogers, 1973).

Konsep difusi inovasi ini lahir dari penelitian penelitian tentang proses penerimaan

teknologi teknologi baru di bidang pertanian oleh para petani di Amerika Serikat, dan telah

dikembangkan sejak tahun 1940. Dalam perkembangannya konsep ini juga digunakan dalam

bidang bidang non pertanian seperti misalnya program KB. Karena hakekat pelaksanaannya

agak berbeda, maka penggunaan konsep ini dalam bidang KB menggunakan beberapa

penyesuaian. Model yang digunakan dalam bidang pertanian dikenal sebagai model klasik

difusi inovasi.

Dalam model klasik difusi inovasi digambarkan proses penyebaran/penerusan dari suatu gagasan (yang dianggap) baru dalam suatu kurun waktu tertentu, dimana akhirnya dapat dibedakan beberapa macam "penerima" gagasan sesuai dengan derajat kecepatan adopsinya yang berbeda beda. Berdasarkan perhitungan perhitungan statistik maka setelah suatu kurun waktu tertentu sejak dikomunikasikannya inovasi kepada kelompok masyarakat tertentu maka proses difusi dapat digambarkan berikut : (lihat lampiran grafik)

Terlihat bahwa setelah kurun waktu tertentu dapat dibedakan lima kategori adopter yang

distribusinya secara keseluruhan membentuk kurve distribusi normal, yaitu :

1). Inovator

2). Early Adapter

3). Early majority

4). Late majority

5). Laggard

Secara akumulatif, distribusi daripada kelima kategori adopter tersebut juga dapat

digambarkan membentuk kurve S. Inovator dan early adopter merupakan kelompok

masyarakat yang dalam waktu singkat mengadopsi inovasi, sedangkan laggard merupakan

kelompok masyarakat yang paling akhir mengadopsi inovasi tersebut.

Jika digunakan perhitungan perhitungan statistik, maka dari kelima kategori adopter tersebut,

early majority dan late majority merupakan jumlah terbesar, sedangkan innovator merupakan

minoritas.

Seperti telah disebutkan sebelumnya, inovasi adalah setiap gagasan, praktek atau obyek tertentu yang dianggap baru oleh seseorang, sekelompok orang atau sistem sosial tertentu. Dibutuhkan kurun waktu tertentu sebelum gagasan tersebut juga diterima oleh orang lain. Kesempatan penyebaran gagasan tersebut dipengaruhi oleh karakter dari inovasi itu sendiri dan karakter dari anggota masyarakat. Beberapa karakter inovasi yang mempengaruhi kecepatan penyebaran adalah :

a). Manfaat relatif (relative advantage)

Inovasi yang dinilai sebagai lebih bermanfaat (dari segi sosial maupun ekonomi) akan

lebih cepat diterima. Penilaian kemanfaatannya disini tidak hanya berdasarkan kriteria

obyektif, tetapi kriteria subyektif juga sangat berpengaruh.

b). Kesesuaian (compatibility)

Yang dimaksud disini adalah kesesuaiannya dengan nilai nilai, pengalaman masa lalu dan

kebutuhan seseorang. Semakin tinggi derajat kesesuaiannya, semakin cepat difusinya.

c). Kerumitan (complexity)

Suatu inovasi yang dinilai sulit dimengerti atau diterapkan, akan lebih lambat difusinya

d). Dapat dicoba (trialability)

Inovasi yang dapat dicoba lebih dulu secara terbatas akan lebih cepat diterima

e). Dapat diamati (observability)

Inovasi yang hasilnya dapat segera dilihat akan lebih cepat diadopsi

Ciri Ciri Adopter :

Tidak semua orang mempunyai kemampuan adopsi yang sama terhadap suatu

inovasi. Ini dipengaruhi juga oleh ciri ciri individu tersebut sehingga terdapat perbedaan dalam

keterbukaan dan kecepatannya untuk mengadopsi hal hal baru.

Dari penelitian penelitian yang dilakukan diberbagai negara terhadap penerimaan suatu

inovasi baru (terutama dalam bidang pertanian), Gwyn Jones (1972) membedakan ciri ciri dari

tiap kategori adopter berdasarkan ciri ciri individu, sifat hubungan sosial dan perilaku

komunikasi.

Tahapan proses adopsi :

Menurut Rogers, terjadinya adopsi berlangsung melalui 4 tahapan yaitu :

1. Knowledge (Pengetahuan)

2. Persuasion (Persuasi)

3. Decision (Keputusan)

4. Confirmation (Konfirmasi)

Pada tahap knowledge maka kelompok sasaran memperoleh informasi tentang sebuah inovasi, baik melalui perantaraan media massa maupun komunikasi interpersonal. Setelah mendengar dan mengetahui informasi ini, pada tahap persuasion terbentuklah sikap terhadap inovasi tersebut yang bisa bersifat positif (menyukai) atau negatif (tidak menyukai). Selanjutnya kelompok sasaran akan mengambil keputusan (decision) apakah dia akan mengadopsi inovasi tersebut (adoption) atau tidak (rejection). Setelah pengambilan keputusan tersebut maka tahap selanjutnya adalah confirmation dimana kelompok sasaran bisa menilai apakah keputusan yang telah diambil sebelumnya akan tetap dilanjutkan (continue adoption) atau selanjutnya ditolak (later rejection).

Tahapan seperti tersebut diatas merupakan koreksi terhadap konsep sebelumnya yang terdiri dari awareness, interest, evaluation, trial dan adoption. Konsep ini dikoreksi karena menurut Rogers, tidak seluruh proses akan berakhir dengan adopsi. Alasan lain karena tahap evaluasi bukan hanya terjadi setelah tahap interest saja tetapi juga pada berbagai tahap lain.

Tahap konfirmasi merupakan bagian penting yang sering terabaikan dalam banyak upaya pelayanan kesehatan kita. Hal ini terjadi karena diasumsikan bahwa proses adopsi selesai dengan adanya keputusan untuk menggunakan produk pelayanan kesehatan tertentu (misalnya pelayanan posyandu, penggunaan kontrasepsi, pelayanan vaksinasi dsb). Dari skema diatas dapat dilihat bahwa setelah pengambilan keputusan untuk menggunakan produk masih dilanjutkan dengan tahap konfirmasi dimana keputusan yang sudah diambil sebelumnya bisa berubah jika kelompok sasaran mengalami kekecewaan terhadap produk pelayanan yang diterima. Oleh karena itu penting sekali mengembangkan pelayanan “purna jual” dimana petugas kesehatan tetap menjaga kualitas pelayanan dan hubungannya dengan konsumen agar konsumen tetap puas terhadap produk yang telah digunakannya.